10.7.18

Proyectual

Una anécdota muy buena en el libro que les comenté antes habla, en una sección sobre geometría proyectual, sobre David Foster Wallace, quien dice que ciertos tipos de líneas paralelas tienden a converger en cierto punto, y que por lo tanto el lector puede ver el punto en el que las líneas se van a unir en el infinito; que no es necesario michas veces ver los finales de la historia para saber lo que va a pasar.

Y vaya que tiene razón.

2.7.18

Untimely

I travelled before
With you, but I didn't know
Till future arrived.


(Inspirado en el sueño de Belén).

Corriente

Jordan Ellenberg hace en su libro How Not to Be Wrong (p. 223) una analogía de la resolución de problemas que me recuerda mucho a la filosofía japonesa de lean manufacturing, pero en reversa. Para él, hay dos modos de solucionar problemas bajo la analogía de una piedra en el río: dinamitar la piedra para abrir el paso, o subir el nivel del agua para pasar por encima.

Ahora, la filosofía del lean manufacturing da una, más dolorosa tercera opción que consiste en detener el paso del agua y eliminar las piedras, una tras otra. Quizá sea como dinamitarla, pero suena más bonito cuando se solucionan las cosas desde la fuente.

1.7.18

Historia

A veces se siente tan difícil seguir una historia a medida se desarrolla, pero eso pasa porque no pensamos en un final sobre el cual poner los eventos. La verdad es que todos pensamos en un final, sea bueno o malo, interesante o aburrido. La noción de una narrativa está ahí, incluso cuando la negamos, y la verdad es que vale la pena seguirla, porque tarde o temprano las ideas se van a poner en su lugar y vamos a ver finalmente de qué se trata.

Medida

Mi temor no es que vivamos en una etapa en la que mis ideas no sean populares. Mi temor es que el valor que doy a mi identidad no sea popular.

No obstante da miedo, no me quita el sueño.

Senryū caminante

Es valioso ver
Al descanso del viaje
Nuestro caminar